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什么是项目,什么是项目办理,你真的弄清楚了吗?

什么是项目,什么是项目办理,你真的弄清楚了吗?

本文摘要:什么是项目,什么是项目办理,你真的弄清楚了吗? 什么是项目? 在2008年出书的《PMBOK指南》中,项目的界说是: 为缔造奇特的产物、办事或结果而举行的姑且性事情。这里的“姑且性”是指每个项目都有它的生命周期,在项目建立之初,就会知道项目何时终结;“奇特”是指每个项目要交付的结果是差别的。可是,这个界说并不被项目办理大师刘易斯承认。 刘易斯认为切合这必然义的项目在现实中底子就不存在。刘易斯举了一个建筑金字塔的项目。

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什么是项目,什么是项目办理,你真的弄清楚了吗? 什么是项目? 在2008年出书的《PMBOK指南》中,项目的界说是: 为缔造奇特的产物、办事或结果而举行的姑且性事情。这里的“姑且性”是指每个项目都有它的生命周期,在项目建立之初,就会知道项目何时终结;“奇特”是指每个项目要交付的结果是差别的。可是,这个界说并不被项目办理大师刘易斯承认。

刘易斯认为切合这必然义的项目在现实中底子就不存在。刘易斯举了一个建筑金字塔的项目。金字塔是为法老及其子嗣建筑的陵墓,而法老有许多个妻子,生下的孩子不停增加,所以这个项目的项目规模就会不停变动,项目工期就会不停增加,“姑且性”在这个项目中是不存在的。

刘易斯承认的项目界说是朱兰对项目的说法: 项目就是在已经确定好的时间内必需解决的问题。这里的问题,既有努力的问题也有消极的问题。从这一点来看,我们身边许多事情都可以称之为项目。

汤姆·彼得斯认为:一个组织机构内高达50%的事情都可以被当作是项目。只管介入这些事情的许多人都没有被称作项目司理,他们可能也不懂得关键路径法、挣值阐发法这些观点,但他们确实在确定的时间内解决了一些需要解决的问题。什么是项目办理? 在2008版《PMBOK指南》中对项目办理的界说是: 将常识、技术、东西与技能应用于项目勾当,以满意项目的要求,项目办理通过合理运用与整合其五大历程组(启动、打算、执行、节制、竣事)来实现。

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刘易斯认为这个界说没有抓住项目办理的本质—— 项目办理本质上是对人的办理,所以项目办理中需要办理团队成员,协调资源,以及处置惩罚大量的政治问题。更好笑的是,有些人甚至把建造简朴的进度打算表,使用项目办理东西就等价成项目办理了。刘易斯明确指出: 项目办理不仅仅是排进度表。它也不仅仅是一些东西。

它也不仅仅是一个事情岗亭或一个地位头衔。它也不是上述这些的总和。刘易斯认为的项目办理该当是组织实施对项目要求所必须的一切勾当常识、技能、东西和手段的应用。在项目办理历程中,你必需要均衡制约项目的4个因素: P——技能与功效方面的质量要求; C——事情中的劳动力成本(注意:主要设备与质料成本要与劳动力成天职开计较); T——项目划定的时间; S——事情的规模与范围。

一个好的项目办理系统包罗七个部门,人,方法,文化,组织,规划,信息,节制。详细见下图。

个中人的因素位于最底层,因为处置惩罚人的关系是整个项目办理系统的基石。我们要知道, 项目很少因东西而失败,却经常因人而失败。厘清抱负与现实,莫笑本来我不知 常识学来为应用,纸上谈兵不足取 参考书目:项目打算、进度与节制(原书第5版),作者:(美)詹姆斯.刘易斯(James P.Lewis),译者:石泉,杨磊,出书社:机械工业出书社返回,检察更多。


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